專訪|用友薪福社聯(lián)合創(chuàng)始人楊鍇：社會化用工助力企業(yè)成本控制
8月31日，個稅修正案正式公布。7月20日，《國地稅征管體制改革方案》明確提出：從2019年起，社保統(tǒng)一歸稅務(wù)征收。今年12月10日前要完成社會保險費和第一批非稅收入征管職責劃轉(zhuǎn)交接工作。另外，“營改增”、“金稅三期”等政策的變化也為稅務(wù)部門對企業(yè)及個人進行監(jiān)管提供了大數(shù)據(jù)支撐，這也對企業(yè)的合規(guī)性提出了更高的要求。
為此，《商業(yè)觀察》記者特地邀請到了用友薪福社聯(lián)合創(chuàng)始人楊鍇對此次新政變化做進一步的深入解讀。
如何看待近期個稅社保政策頻繁發(fā)布問題
自今年10月1日到年底，企業(yè)員工工資薪金所得在計算個稅時，每月可以按照5000的起征點，以及3%-45%七成超額累進稅率及級距表來計算了，減稅效果明顯。新個稅法2019年1月1日起全面實施，到2020年3月1日完成一個納稅周期，企業(yè)財務(wù)、人力甚至運營都可能面臨階段性痛點。
舉個例子：假設(shè)某企業(yè)員工月薪1萬元，但單位給他繳納社保的可能只有6000元，或者直接按社保繳費下限來算。還有一種行業(yè)“潛規(guī)則”是，單位雇了10個員工，只給一個員工繳社保，其他人都藏著掖著。
現(xiàn)在社保要歸稅務(wù)局征收了，力度一下就上去了。
之前按照6000元為基數(shù)，個人需要繳納養(yǎng)老8%、醫(yī)療2%和失業(yè)0.5%，合計10.5%，繳納社保就是603元；
現(xiàn)在以10000元為基數(shù)，繳納社保就是1050元，多繳了453元。
不過別急，稅務(wù)部門說了，雖然實際到手工資變少了，但這不是壞事，因為公司給你繳納的五險費用也提高了，最終的受益人還是我們自己。
最近這些新政策的頒布及實施，對于社會化用工制度的普及有著巨大的推動作用，政策層面將推進企業(yè)試用新就業(yè)形態(tài)模式，并向參與新就業(yè)形態(tài)的勞動者個人提供社會保障，實現(xiàn)“全民參保計劃”。社會化用工的時代即將到來。
什么是社會化用工？
社會化用工是基于企業(yè)需求，不建立正式全職勞動關(guān)系的全新的人力資源配置模式，這一概念在我國相關(guān)法律政策中尚未得到具體解釋,社會化用工這種彈性用工模式使組織能夠靈活地因需而變，滿足快速變化的業(yè)務(wù)需求。
目前新政的逐步落地，企業(yè)的成本和風險不斷地提高，各類組織都不斷的在探索低風險、低成本、快速靈活的人力資源配置模式。從組織變革需求以及勞動者個人自主性兩個維度來看，靈活用工將成為趨勢。
那么，社會化用工這一新的人力資源配置模式和傳統(tǒng)模式有何區(qū)別呢？
人力資源服務(wù)企業(yè)，從事招聘、代理、派遣到外包等業(yè)務(wù)。主要為非標準雇傭關(guān)系用工提供配套服務(wù)，最近兩年不少人力資源服務(wù)企業(yè)借助移動互聯(lián)平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長。
人社部在2006年《關(guān)于我國靈活就業(yè)情況的統(tǒng)計分析》中分為以下三大類：第一種自營勞動者，就是自我雇傭者以及個人身份從事職業(yè)活動的自由職業(yè)者；第二種是家庭幫工，即幫助家庭成員從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的人員；第三類是其他靈活用工人員，包括非全時工、季節(jié)工、勞動承包工、派遣工等一般勞動者。
近年來，新興商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，移動互聯(lián)和AI等技術(shù)驅(qū)動共享經(jīng)濟平臺，出于自身商業(yè)模式需要，客觀上形成了采用“非雇傭關(guān)系”的平臺與勞動者的合作模式同時開放給企業(yè)和各類組織。這種“非雇傭勞動關(guān)系”相比傳統(tǒng)的雇傭模式，為企業(yè)節(jié)省了大量成本，同時也滿足了個人多樣化的求職需求。
通過對企業(yè)營銷模式、招聘、骨干激勵與保留的大量調(diào)查研究，用友薪福社發(fā)現(xiàn)：當90、95后成為就業(yè)主流力量時，他們具有鮮明的特點，一旦企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略、工作方式方法和環(huán)境與他們的需求不同時，這些“新興人類”往往會選擇另謀出路。這就很大程度的影響了企業(yè)的人力資源的穩(wěn)定性、增加運營成本直至影響企業(yè)良性發(fā)展。
新概念社會化用工火爆成趨勢
在共享經(jīng)濟的影響下，與互聯(lián)網(wǎng)相伴成長的90、95后與上一輩人的追求和觀念都發(fā)生了翻天覆地的變化，他們更注重的是自我實現(xiàn)與自由發(fā)展。這也引發(fā)了企業(yè)招聘難，核心人員保留難的問題，用友薪福社為此也在研究和推動企業(yè)多維度采取“社會化用工”的方式，重新配置組織的人力資源，讓“社會化用工”進入企業(yè)的視野，幫助企業(yè)節(jié)約成本，實現(xiàn)人力成本精益化配置，讓企業(yè)“活”得更好。
講到這里時，楊鍇講了一個案例：曾應(yīng)聘用友薪福社的一名90后UI技術(shù)人員，毅然決然的選擇了另一家薪資不及用友薪福社的企業(yè)，這就引起了楊鍇的好奇。他的答案是：因為公司里的寵物不同，相比起貓，他更喜歡狗。這個回答讓人啼笑皆非的同時卻也值得深思：“自我”以及對自己相同喜好的企業(yè)文化追求，在90、95后心中更為重要。
社會化用工新概念會被廣泛提及
采訪實錄：
1．未來社會化用工會成為一種趨勢，為何其將成為組織變革考慮的重要方式呢？
楊鍇：由于快速業(yè)務(wù)變革的需求，企業(yè)在商業(yè)活動中，無時無刻不在找尋性價比最高的資源配置方式，在人力資源維度上，表現(xiàn)為企業(yè)通過派遣、外包、勞務(wù)等方式實現(xiàn)與業(yè)務(wù)波峰波谷需求相適應(yīng)的“非標準雇傭關(guān)系”模式。
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，商業(yè)模式的不斷試錯，需要企業(yè)不僅僅在人力，而是在各類投入上，都能快速集中優(yōu)勢資源，適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速變化。
在當下VUCA時代，內(nèi)外部環(huán)境不容樂觀，一切變得不確定、不可預(yù)測，企業(yè)有些無所適從，體現(xiàn)為集體焦慮。企業(yè)在焦慮中繼續(xù)前行，勢必要考慮如何跟上甚至超越這個時代，創(chuàng)新業(yè)務(wù)形態(tài)和商業(yè)模式，包括組織形式、資源投入、業(yè)務(wù)模型等。
2．這么說這是企業(yè)組織創(chuàng)新需求，那么企業(yè)為了應(yīng)對新時期的業(yè)務(wù)變革，應(yīng)該如何做？
楊鍇：企業(yè)在不斷尋求組織變革之道，力圖打破以往工業(yè)化時代，科層制給企業(yè)帶來龐大的組織、僵化的管理、復(fù)雜的流程、固化的職能與崗位等方面產(chǎn)生的負面影響。
因此，不少企業(yè)開始不斷嘗試合伙人制、阿米巴理念基礎(chǔ)上的大平臺+小組織等新組織形態(tài)，以期達到激發(fā)個體創(chuàng)造力，改變分配和激勵方式，激發(fā)組織活力的目的。
3.社會化用工涉及到成本控制需求，您怎么看？
楊鍇：由于勞動力與企業(yè)需求的“錯配”，地域經(jīng)濟發(fā)展不均衡，地域生活成本差異、行業(yè)人力成本差異等一系列因素，作為吸引人才和保留人才核心的薪酬成本不斷攀升。
社會保險費統(tǒng)一由稅務(wù)部門征收，合規(guī)性要求提高，殘保金、工會會費等相關(guān)稅費隨著企業(yè)薪資總額不斷提升，部分掙扎在生存線上的企業(yè)特別是中小微企業(yè)負擔會因此加重，甚至導(dǎo)致生存危機。
企業(yè)如仍繼續(xù)采用傳統(tǒng)的雇傭形態(tài)，進行招聘、激勵、留用等人力組織形式。由于新一代勞動力穩(wěn)定性下降，勞動力錯配短缺的出現(xiàn)，部分行業(yè)領(lǐng)域例如人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)等的人才供不應(yīng)求，都將造成成本快速攀升。
4．對于社會化用工關(guān)于企業(yè)的風險管控，您怎么看？
楊鍇：在勞動關(guān)系中，企業(yè)天生具有強勢地位，所以中國勞動法律法規(guī)是傾向于保護勞動者權(quán)益的，因此對企業(yè)員工關(guān)系管理中的風險管控提出了較高要求，稍有不慎就會陷入被動，引發(fā)管理風險，不得不支出額外成本。
以往企業(yè)通過派遣、外包等方式，一定程度上將勞動風險，甚至五險一金成本向第三方進行轉(zhuǎn)移，但是由于社保入稅等新政策，合規(guī)性不斷提高，第三方不再愿意承接轉(zhuǎn)移風險和成本的派遣、外包業(yè)務(wù)，企業(yè)相關(guān)風險再無出口。
企業(yè)組織創(chuàng)新的需求、業(yè)務(wù)快速變革的需求、成本控制的需求、企業(yè)風險管控的需求這四個方面也是我認為是在近一個時期，特別是互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟時代，企業(yè)更多地選擇社會化用工的主要原因。
在眾多企業(yè)在面對90、95后招聘、管理和激勵的難題中時，我們在積極探索，助力企業(yè)解決人力資源成本問題，并積極響應(yīng)總理2014年9月在夏季達沃斯論壇發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，解決企業(yè)用戶需求和痛點，引導(dǎo)企業(yè)更好的發(fā)展。
同時，我們不僅僅是靈活用工的倡導(dǎo)者，同時也是堅定的踐行者。在目前變化迅速的市場環(huán)境中，我們也推出了合伙人模式，旨在幫助更多的人實現(xiàn)資源變現(xiàn)及個人價值賦能，幫助企業(yè)解決稅籌問題的同時提高自身收益。
楊鍇，用友薪福社聯(lián)合創(chuàng)始人、研究院院長、社會化用工研究專家、用友大學(xué)特約講師。中國第一批致力于社會化用工領(lǐng)域研究的專家，社會化用工理念的倡導(dǎo)者和踐行者。致力于行業(yè)政策研究、企業(yè)風險控制、為多家企業(yè)提供一站式人力成本解決方案。
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用友旗下薪酬及社會化用工費用結(jié)算外包云服務(wù)商。用友薪福社依托SaaS業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為企業(yè)提供社會化用工人員或雇員的費用、酬勞、工資、獎金、福利等結(jié)算和涉稅業(yè)務(wù)的專業(yè)外包服務(wù)。為企業(yè)客戶及個人帶來精準高效、成本優(yōu)化的綜合一體化解決方案。
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