用友BIP開啟企業(yè)AI元年
DeepSeek APP的累計(jì)下載量已超1.1億次，超2.5億中國人全面擁抱AI，全球生成式AI市場(chǎng)正處于爆發(fā)式增長階段，未來五年中國生成式AI的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將增長5.5倍，達(dá)到千億元人民幣以上。
然而，AI在企業(yè)級(jí)的應(yīng)用卻面臨規(guī)?；款i與價(jià)值轉(zhuǎn)化挑戰(zhàn)。根據(jù)Gartner、埃森哲、波士頓咨詢等權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)的報(bào)告，當(dāng)前僅有25%的AI試點(diǎn)項(xiàng)目能夠規(guī)?；茝V、60%的企業(yè)在AI項(xiàng)目中技術(shù)與實(shí)際場(chǎng)景需求脫節(jié)?！吨袊髽I(yè)智能化成熟度報(bào)告（2024）》指出，78%的中國企業(yè)仍處于智能化轉(zhuǎn)型的早中期（L1-L3），僅有6%的企業(yè)達(dá)到創(chuàng)新引領(lǐng)水平（L5）。中國企業(yè)在AI領(lǐng)域的布局仍處于早期探索階段，而今年會(huì)是AI應(yīng)用大規(guī)模落地的元年。
在此背景下，今年年初，中國人工智能戰(zhàn)略圍繞企業(yè)級(jí)應(yīng)用釋放多重政策紅利，通過強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、技術(shù)攻關(guān)與場(chǎng)景開放，推動(dòng)AI與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，加快企業(yè)從技術(shù)應(yīng)用向價(jià)值創(chuàng)造躍遷，為中國在全球AI產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中塑造“場(chǎng)景-技術(shù)-終端”閉環(huán)優(yōu)勢(shì)提供系統(tǒng)性支撐。
當(dāng)前，全球AI競(jìng)賽正從消費(fèi)級(jí)的”百花齊放”轉(zhuǎn)向企業(yè)級(jí)的”深度攻堅(jiān)”。這一價(jià)值躍遷的深層邏輯在于，消費(fèi)AI與企業(yè)AI遵循著截然不同的發(fā)展路徑：前者依賴標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)景和流量紅利實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，后者則面臨業(yè)務(wù)系統(tǒng)割裂、決策鏈條冗長、價(jià)值轉(zhuǎn)化滯后的三重挑戰(zhàn)，導(dǎo)致中國AI產(chǎn)業(yè)在消費(fèi)端積累的優(yōu)勢(shì)，尚未有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)端的規(guī)模效能。
某制造企業(yè)因ERP與MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)割裂，每年產(chǎn)生超3000萬元呆滯庫存；某零售集團(tuán)從市場(chǎng)洞察到促銷落地的決策周期長達(dá)45天，屢屢錯(cuò)失商機(jī)；很多企業(yè)AI項(xiàng)目因無法對(duì)接業(yè)務(wù)系統(tǒng)淪為“空中樓閣”——這些刺痛行業(yè)的現(xiàn)實(shí)，正倒逼中國企業(yè)AI從“技術(shù)炫技”轉(zhuǎn)向“價(jià)值錨定”。
這些痛點(diǎn)不僅暴露了企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深層矛盾，更凸顯了構(gòu)建真正企業(yè)級(jí)AI能力的迫切性。企業(yè)呼喚真正能穿透業(yè)務(wù)本質(zhì)的企業(yè)AI——它必須既具備“破壁力”擊穿數(shù)據(jù)與流程壁壘，又能將AI技術(shù)轉(zhuǎn)化為可感知的“生產(chǎn)力”躍升。
這既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。正如用友網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO王文京所言：“AI不僅是技術(shù)革命，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重構(gòu)?！泵鎸?duì)這一歷史機(jī)遇，以用友為代表的全球領(lǐng)先的企業(yè)服務(wù)本土廠商正以“AI至上”的戰(zhàn)略決心、以躬身入局的姿態(tài)、以使命必達(dá)的擔(dān)當(dāng)回應(yīng)時(shí)代之問。
當(dāng)國際廠商沉迷于大模型參數(shù)競(jìng)賽時(shí)，用友憑借對(duì)垂直場(chǎng)景的深度理解，正走出一條差異化道路。全球領(lǐng)先的企業(yè)軟件與智能服務(wù)平臺(tái)——用友BIP將37年行業(yè)深耕沉淀深度賦能AI，以“中國企業(yè)軟件×中國大模型”雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)AI技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營管理的深度融合，通過深度挖掘企業(yè)內(nèi)部及行業(yè)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，全面釋放數(shù)據(jù)價(jià)值潛能，驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策與運(yùn)營數(shù)智化升級(jí)，賦能商業(yè)社會(huì)高效發(fā)展。
用友BIP企業(yè)AI創(chuàng)新構(gòu)建“三級(jí)架構(gòu)體系”，重塑數(shù)智企業(yè)新范式，其核心突破在于通過”數(shù)智底座–核心業(yè)務(wù)–智能運(yùn)營”的垂直整合，實(shí)現(xiàn)AI能力從底層支撐到業(yè)務(wù)創(chuàng)新的全鏈條賦能。
在數(shù)智底座層，用友BIP企業(yè)AI率先接入DeepSeek等國產(chǎn)通用大模型，依托專注于企業(yè)業(yè)務(wù)與經(jīng)營管理領(lǐng)域的專業(yè)大模型YonGPT，形成“AI通用能力+行業(yè)Know-How”的智能平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)企業(yè)軟件和國產(chǎn)大模型的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。該系統(tǒng)整合分散的數(shù)據(jù)和各類系統(tǒng)，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)和技術(shù)基礎(chǔ)，提供“五個(gè)統(tǒng)一”，即架構(gòu)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、數(shù)據(jù)統(tǒng)一、安全統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
在核心業(yè)務(wù)層，用友BIP企業(yè)AI采用“核心業(yè)務(wù)+智能方案”的積木式開發(fā)模式，深度重構(gòu)財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)鏈等十大核心領(lǐng)域。例如，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，AI可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，智能調(diào)度生產(chǎn)任務(wù)，使生產(chǎn)線停工時(shí)間減少30%，產(chǎn)能提升20%。再比如在銷售環(huán)節(jié)，AI銷售助手可依據(jù)客戶行為數(shù)據(jù)自動(dòng)跟進(jìn)潛在客戶，為銷售人員推送個(gè)性化銷售策略，助力該公司客戶線索轉(zhuǎn)化率提升35%，銷售周期縮短20%。
在智能運(yùn)營層，用友BIP企業(yè)AI通過預(yù)配置的1000+智能體（數(shù)智員工）以及4000個(gè)企業(yè)級(jí)應(yīng)用API，構(gòu)建起靈活可擴(kuò)展的智能應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)”分鐘級(jí)”智能體部署。這些數(shù)智員工不僅能處理常規(guī)事務(wù)，更可通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成具有自主進(jìn)化能力的智能“人機(jī)協(xié)作體系”。
這種垂直一體化架構(gòu)既保證了大型企業(yè)對(duì)系統(tǒng)穩(wěn)定性的要求，又滿足了中小企業(yè)的快速迭代需求，正吸引越來越多行業(yè)龍頭企業(yè)加速布局。
例如，國家首批服務(wù)型制造示范企業(yè)雙良集團(tuán)攜手用友，通過企業(yè)AI提升生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料的實(shí)時(shí)連接、動(dòng)態(tài)感知、精準(zhǔn)協(xié)同，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率提升了50%、供應(yīng)鏈效率大漲45%。目前，雙方已簽署戰(zhàn)略合作升級(jí)協(xié)議，重點(diǎn)聚焦AI技術(shù)在企業(yè)智能體構(gòu)建、工業(yè)場(chǎng)景應(yīng)用等領(lǐng)域的價(jià)值落地，攜手打造AI時(shí)代企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。
中油燃?xì)饧瘓F(tuán)攜手用友，以“科技賦能轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展”為共同愿景，建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過AI技術(shù)融合與生態(tài)協(xié)同，構(gòu)建覆蓋能源、生產(chǎn)、運(yùn)營、消費(fèi)全場(chǎng)景的智慧化解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能化升級(jí)、助力企業(yè)降本增效、優(yōu)化用戶體驗(yàn)，打造行業(yè)智能化標(biāo)桿。
標(biāo)桿企業(yè)的示范效應(yīng)，正推動(dòng)企業(yè)AI應(yīng)用從“嘗鮮試水”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略標(biāo)配”。這也印證了用友BIP企業(yè)AI深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略價(jià)值——在企業(yè)AI應(yīng)用創(chuàng)新層面正在完成對(duì)國際巨頭的彎道超車，在軟件產(chǎn)業(yè)層面筑牢國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)據(jù)安全屏障，為中國企業(yè)構(gòu)建AI時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了智能方案。
當(dāng)技術(shù)單點(diǎn)突破的星火已成燎原之勢(shì)，如何將其匯聚為系統(tǒng)性創(chuàng)新的火種，正成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新命題。
這場(chǎng)攻堅(jiān)背后，是一場(chǎng)關(guān)于AI本質(zhì)的認(rèn)知革命——企業(yè)需要的不是游離于業(yè)務(wù)之外的“技術(shù)外掛”，而是融入業(yè)務(wù)毛細(xì)血管的“數(shù)智器官”。這種“從業(yè)務(wù)長出來”的數(shù)智企業(yè)新范式，正推動(dòng)中國企業(yè)從技術(shù)適配者轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)變革的深度參與者。
